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  劍12Test8雅思閱讀Passage3原文翻譯-英國公司需要更加高效的董事會

  A 在經(jīng)歷了一系列嚴(yán)重的管理失誤(也就是公司的最高層如何管理)后，英國以及世界其他地方的公司應(yīng)該思考對其董事的角色進(jìn)行根本的變革。很明顯，當(dāng)今的董事會成員不是一個容易的職位。2008年的金融危機(jī)造成了一段遠(yuǎn)超預(yù)期的深刻和持久的經(jīng)濟(jì)低迷期，人們在危機(jī)之后分析造成的原因，這意味著歸咎的嫌疑范圍很大。政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、中央銀行和審計部門都在其中。銀行經(jīng)理及其管理層的作為和他們公開的失職行為都在各種各樣的報道、調(diào)查和評論中受到了廣泛的挑剔。

  B 這場審視的連鎖效應(yīng)就是要使普遍的公司管理問題變成大眾熱烈討論的議題，同時也極大地增加了管理者的壓力和責(zé)任。從最簡單最實用的層面上來說，用于履行董事職責(zé)的時間有了大幅增長，從而使人們質(zhì)疑過去傳統(tǒng)公司管理模式的有效性，即由兼職的、獨立非執(zhí)行董事來管理。過去董事會議程也許包括一年8一10次的會議，而在如今的許多公司里，需要董事會參與討論和決策的事情數(shù)量大幅增多。并且，每次會議的閱讀量和需要的準(zhǔn)備工作也顯著增加。日程有可能排得太滿，這意味著用來討論建設(shè)性意見的時間必須根據(jù)需要進(jìn)行限制以完成正事。

  C 以前董事會的事務(wù)要交給委員會以處理大額的工作量，這么做也許確實更有效率，但是也意味著董事會作為一個整體，在充分解決一些最重要的事情上缺乏參與度。一場審計委員會議的時間比董事會會議的時間久并不稀奇。會議流程可能會代替討論協(xié)商，而這就犧牲了真正的協(xié)調(diào)合作，結(jié)果就是只注重標(biāo)注(流程)事項而不是真正解決問題。

  D 有一個根本的方案也許對一些十分大型的、業(yè)務(wù)范圍很廣泛復(fù)雜的公司有效，那就是組建一個專業(yè)的董事會，其成員可以每周最多工作三四天，由其專屬員工和顧問輔助支持。這么做存在明顯的風(fēng)險，所以關(guān)鍵是要建立清晰的指導(dǎo)原則，保證它不會因太過摻和到公司的日常運(yùn)營事務(wù)之中去而冒犯到管理層。這個方法會引發(fā)招聘、薪酬和獨立性等相關(guān)問題，而且未必適用于所有公司。但是，更加專業(yè)和消息更靈通的董事會對于銀行機(jī)構(gòu)來說將會是格外合適的，因為在這些機(jī)構(gòu)里，執(zhí)行者們能夠獲得信息， 這是兼職非執(zhí)行董事們所欠缺的，后者正是因此無法理解和預(yù)見2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

  E 對于董事會和其他經(jīng)理們的批評之一是：他們沒有足夠關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展策略、可持續(xù)發(fā)展和管理，而是過度關(guān)注了短期的財務(wù)指標(biāo)。監(jiān)管要求和市場結(jié)構(gòu)縱容了這種行為。季度報告至上扭曲了董事會的決策，因為董事們不得不每四個月“提出數(shù)據(jù)”以應(yīng)對市場對于數(shù)據(jù)貪婪的胃口。這種做法助長了某類投資者的交易方法，他們進(jìn)出股市，從不與公司對關(guān)于策略或業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行有任何建設(shè)性的對話，僅僅謀取短期的盈利'由于資本的全球化和自動貿(mào)易系統(tǒng)的使用增加，投資者也在發(fā)生著變化，從而使局面變得更為嚴(yán)重。企業(yè)文化要做出調(diào)整適應(yīng)，管理團(tuán)隊也很大程度上被激勵去達(dá)成這種財政目標(biāo)。

  F 首席執(zhí)行官的薪酬變成了一個戰(zhàn)區(qū)，投資者、管理層和董事會成員在這里爭斗，以前一般是閉門進(jìn)行的，但現(xiàn)在卻越來越頻繁地暴露在媒體的鏡頭之下。很多人認(rèn)為這對公司透明性和企業(yè)管理有好處，因為股東們會動用他們在薪酬上的力量來迫使董事會換掉那些業(yè)績不好的首席執(zhí)行官。當(dāng)有約束力的投票做法開始實行時，股東們投票反對執(zhí)行官待遇的權(quán)力變得更大了。薪酬委員會主席的職位是易受批評而又孤獨的，正如巴克萊銀行的薪酬委員會主席Alison Camwath所發(fā)現(xiàn)的那樣。她因為試圖為需要付給首席執(zhí)行官的巨額津貼作辯護(hù)而飽受指責(zé)，最終不得不離職。諷刺的是，大家都知道在委員會內(nèi)部，她是持反對態(tài)度的。

  G 金融危機(jī)激起了人們對于公司角色和目的的廣泛辯論和職業(yè)道德的更高關(guān)注。公司的公眾信任度由此受到損害，還有一些學(xué)者，比如Michael Sandel在他的暢銷書《錢買不到什么》里所說的那樣，正在質(zhì)疑資本主義和市場經(jīng)濟(jì)的道德標(biāo)準(zhǔn)。所有行業(yè)的公司董事會都要拓寬視野去思考這些問題，也許會涉及到調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的年代。

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